為落實精益管理在標簽印刷企業(yè)各工廠內(nèi)部的部署和實施，提升在生產(chǎn)過程中高、中、基層管理人員對精益管理的掌握及運用，7月17日-20日在青島首站，標簽行業(yè)精益提升示范行順利舉辦。本次活動為期四天，其中包括3天的精益生產(chǎn)學習以及海爾燈塔工廠、海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心實地參觀。
本次精益管理實戰(zhàn)訓練營特別邀請了標簽行業(yè)精益生產(chǎn)專家、中國印協(xié)標簽與特種印刷分會常務副秘書長胡德軍老師對精益管理進行了全面、系統(tǒng)的分享，分享內(nèi)容包括：精益生產(chǎn)的定義、人機配合法、6S精益管理、標準化管理、平衡積分卡績效考核方式、計劃生產(chǎn)與物料控制、八大浪費的認識、精益動作分解、動作經(jīng)濟原則與流程經(jīng)濟原則等，由淺入深，層層深入，讓全體學員對精益生產(chǎn)管理體系有了系統(tǒng)、深入的了解，受益匪淺。
標簽行業(yè)顧問、中國印協(xié)標簽與特種印刷分會副秘書長傅強老師，中國印協(xié)標簽與特種印刷分會工藝技術指導專家、廣東前潤機械科技有限公司副總經(jīng)理兼技術總監(jiān)謝曉老師對技術應用進行了專業(yè)性指導，包含生產(chǎn)過程中常見的異常處理、日常設備保養(yǎng)與維護等內(nèi)容，不僅提升了全體學員日常問題處理的應變能力，還加深了對設備保養(yǎng)與維修正確做法的理解，為今后企業(yè)提高設備的使用壽命和建立預警機制奠定了良好的基礎。
現(xiàn)場培訓活動分成4個小組，各個小組成員結(jié)合自身企業(yè)在生產(chǎn)過程中所遇到的生產(chǎn)難題，運用現(xiàn)場學到的相關精益管理知識進行系統(tǒng)分析、積極互動和討論，并列舉問題，解決問題，充分調(diào)動了現(xiàn)場學員的積極性。
培訓過程中，各個小組成員通過學習，繪制了生產(chǎn)過程中如何快速換線的流程圖，胡德軍老師、傅強老師、謝曉老師現(xiàn)場分別聽取了各個小組在換線過程中存在的浪費問題，并進行了現(xiàn)場指導，細致地提出了相應的整改建議和方法，給學員企業(yè)未來快速換線工作的開展指明了方向。
為期3天的集中“充電”，汲取知識，讓全體學員普遍感受到，本次培訓是最充實、最務實、針對性最強的一次行業(yè)培訓，在思想認識、能力水平和日常協(xié)作方面，都有很大的收獲。學員們紛紛表示意猶未盡，認知到了以前不理解的疑惑，明確了未來工作開展的方向，也表示會將本次所學知識學以致用，轉(zhuǎn)化成推動公司精益轉(zhuǎn)型的動力，以身作則開展現(xiàn)場精益改善活動，制定推進步驟，并進行落地執(zhí)行。
為了延展視野，跨行感知精益生產(chǎn)的魅力，在本次培訓的最后一日，全體學員集體參觀了海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體驗中心和海爾燈塔工廠，一幅幅現(xiàn)代化的精益生產(chǎn)場景更加堅定了學員的精益決心。
持續(xù)推進精益管理是一項長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層領導、中層經(jīng)理、基層員工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地實施，且將這種精益管理的文化、思維與行為習慣深入骨髓。此次培訓讓全體學員更加堅定了踐行精益化管理的信念，參訓人員將立刻行動，用全新的視角回顧分析自己所在公司和部門的管理現(xiàn)狀，從細節(jié)為切入點，逐步發(fā)揮精益管理思想對于提質(zhì)增效的指導作用，促進公司運營水平再上新臺階。再次祝賀“標簽行業(yè)精益提升示范行”首站青島站圓滿舉辦！
